1. 研究目的与意义
在我国经济进入高质量发展以及双循环的背景下，传统家电制造业受到一定的冲击，家电企业需要找到新的优化点，实现良性循环发展。
面对竞争加剧和风险扩散，一些企业采取多元化战略，提高企业价值。
美的集团始创于1968年，1980年正式进入家电行业，于2013年9月18日在深圳证券交易所上市，是一家以家电制造业为主的大型综合性企业集团，是一家极具代表性的家电企业。
2. 研究内容和预期目标
本文研究美的集团业务多元化战略对企业价值的影响。本文的研究重点和分析角度表现在两个方面:一是对美的集团的业务多元化分析；分析家电行业采用多元化战略的动因、可采取多元化战略的条件，以及美的集团多元化战略下的各种业务组成，突出多元化对企业价值的影响。
二是对美的企业价值案例进行了分析，利用各种财务指标和评价指标，综合评估分析美的集团企业价值。
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多元化战略的概念最早是由ansoff（1957）发表的论文《多元化战略》中提出的。ansoff认为多元化主要是用新产品和技术去研究开发新的市场，由于其原有的市场生存和增长的空间相对有限或者竞争过于激烈，企业必须要通过研究和开拓新的市场，通过研究和开发新产品来适应其他新的市场rumelt(1974）等将多元化研究推向顶峰，并提出多元化战略是通过结合有限的多元化的实力技能或目标与原来活动相关联的新的活动方式表现出来的战略。
多元化的实质是拓展进入新的领域强调培植新的竞争优势和现有领域的壮大。
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1、2022年11月30日-2022年12月10日：完成选题 2、2010年12月11日-2022年12月31日：阅读大量资料并选取有用资料待用，积累最新信息，完成开题工作 3、2022年1月1日-2022年1月18日： 上交详细的论文提纲，等待老师的指导意见4、2022年4月10日前：完成初稿 5、2022年5月16日前：完成论文修改、定稿、外文文献翻译工作 6、2022年5月20日前：完成所有资料的整理、论文的再修改和装订，并准备好参加学院组织的论文答辩。
5. 参考文献
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