1. 研究目的与意义
上市公司经理人在公司治理中起到极其关键的作用，于是如何考核经理人的能力就变得十分重要。合理的经理人员业绩评价体系对于激励经理人起着举足轻重的作用。国内对经理人的考核，普遍运用的是财务指标，财务指标一般反映的都是企业短期的经营状况。仅仅建立在销售额,利润率等简单财务目标上的股权激励使经理人的目标转向追求高利润，这与企业收益最大化的根本目标相比产生了偏差。这可能不利于企业长期的发展。股权激励失去了其驱动经理人考虑企业长期利益,重视企业根本竞争力的本来目的。长期来看，这极有可能损害股东的利益。
现今越来越多的上市公司发现了这个问题，运用非财务指标考核经理人，但非财务指标如何选取，如何使用，仍需深入研究。
2. 研究内容和预期目标
（1）研究内容：
通过图表方法，先统计国内各上市公司所使用的非财务指标及使用方法，再运用统计方法进行分析。
（2）拟解决的关键问题
3. 国内外研究现状
（1）国外研究现状
li et al.（2015）认为在劳动力市场竞争中，激励合同或许是吸引那些优质经理人的关键，并且激励方式和激励水平应当符合管理者的能力、特点和知识背景.同时也认为无论在国内还是国外但越来越多的企业将非财务指标，如产品质量、客户满意度、市场份额等纳入业绩评价体系。
4. 计划与进度安排
2022.11.1-2022.12.31 选题、开题、确定写作提纲，整理分析数据
2022.1.1-2022.2.20 提交资料、整理分析数据
2022.2.21-2022.4.15撰写、提交论文初稿，中期检查
5. 参考文献
[1] abernethy, m. a., dekker, h. c., amp; schulz, a. k. d. (2015). are employee selection and incentive contracts complements or substitutes? journal of accounting research, 53(4): 633-668.
[2] 何池捷.通信行业业绩评价体系的非财务指标研究——以中国电信福建分公司为例[j].企业改革与管理,2021(18):44-45.doi:10.13768/j.cnki.cn11-3793/f.2021.1820.
[3] 徐浩萍,施海娜.中国上市公司如何评价它们的ceo[j].中国管理会计,2020(03):80-91.
