1. 研究目的与意义
研究意义：
随着科技不断的发展，国内外市场竞争变得更加激烈。且受到互联网的冲击，传统的营销模式变得不再那么有效。企业信息化越来越受到管理人员重视，erp系统作为企业信息化的核心，自然成了重点关注对象。但因某些自身条件的限制，很多企业为了实现信息化，跟上潮流，盲目的引用各种管理软件，使erp系统成了鸡肋般的存在。
为了解企业对erp系统应用情况，本文通过在实习过程中对专家的访谈以及对客户的问答，调查了解s公司润滑油b2b one platform项目涉及的企业在2016年前后应用两种不同的erp系统时，系统应用效率的区别，并对客观结果进行分析，找出影响erp系统应用效率的因素，希望可以为其他企业提高erp系统应用效率提供一些参考意见。
2. 研究内容和预期目标
1、研究内容：
①通过专家访谈、客户问答的方式，调查了解s公司及其经销商在2016年前后应用两种不同的erp系统的情况。
②通过访谈和问答的结果，分析s公司及其经销商在业务上出现的问题和运用erp系统时出现的问题。并从这些问题中找出影响企业erp系统应用效率的因素。
3. 国内外研究现状
ERP商业价值的研究文献一般采用访谈、案例以及二手数据分析等方法，对ERP投资与企业绩效的关系进行研究，但是研究结果并不统一。Daven-port指出ERP最显著作用是为管理层提供了实时的运营信息，有助于提高企业的生产率。基于对101家实施SAPR/3美国公司的调查，McAfee发现实施ERP后企业在多个绩效指标上获得了改善，包括为客户提供信息的能力、订单周转时间以及订单按时完成率。
近几年，中国学者对中国企业实施ERP的效果进行了一些实证研究。王立彦和张继东研究发现实施了ERP的企业的盈利能力优于未实施ERP的企业。郑称德等研究发现应收账款周转率、流动资产周转率、员工生产率在ERP实施后有明显提高；库存周转率没有明显改善；企业盈利能力指标在ERP实施后第１年显著恶化，第２年呈现好转现象。赵泉午等比较了实施ERP前后企业的绩效变化，实证结果表明企业在ERP实施当年以及实施后第１年和第２年绩效有所下滑，且大部分企业在ERP实施后第３年其绩效无显著性好转，仅有小部分企业获得了显著的改善。
总的来说，关于ERP系统应用效率的分析的研究不是很多，大多文献都在讲述ERP实施对企业绩效的影响。本文希望可以利用笔者实习的经历，从实际出发，探寻影响企业ERP实施应用效率的因素。4. 计划与进度安排
在导师的指导下查阅国内外相关的文献，结合所学的专业知识认真研究所选课题，并通过实习工作亲身体验，实地了解erp实施过程，以更好地研究实施过程与企业绩效之间的关系。研究计划安排如下：
①2022年11月-12月，与导师见面交流，确定论文题目，撰写开题报告。
5. 参考文献
[1]黄亚晨. erp系统应用效果实证研究--基于技术接受模型的观点[d].江西：华东交通大学，2014.
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[3]andrew burton-jones, geoffrey s. hubona. the mediation of external variables in the technology acceptance model. information amp; management, 2006, 43:706-717.
