1. 研究目的与意义
在“人类命运共同体”、“一带一路”、“双循环”等诸多背景下，我国鼓励越来越多的中国企业走出去，向外投资。
然而，我国企业的海外分公司由于诸多因素，在经营与非经营中存在许多冲突。
了解我国企业在非经营中的跨国管理与冲突有助于解决这一现象存在的问题，从而有助于减少由不同文化之间冲突所产生的费用。
2. 研究内容和预期目标
第1章 绪论 1.1A研究背景及意义 1.1.1研究背景 1.12研究目的 1.13研究意义1.2研究内容和方法第2章 理论基础与相关研究2.1相关概念界定研究结论 2.1.1跨文化管理与冲突2.2相关理论及指导作用 2.2.1霍夫斯特德文化维度理论及指导作用 2.2.2六大价值取向理论及指导作用第3章 案例研究 3.1A传音公司案例 3.1.1传音公司简介与发展状况 3.1.2 公司跨文化冲突与现状 3.1.3公司跨文化冲突表现与问题 3.1.4 公司跨文化冲突成因分析 3.1.5 公司跨文化冲突管理措施3.2A小米印度分公司案例3.1.1 小米印度分公司简介与发展状况 3.1.2公司跨文化冲突与现状 3.1.3公司跨文化冲突表现与问题 3.1.4 公司跨文化冲突成因分析 3.1.5 公司跨文化冲突管理措施第四章 结论与展望 4.1 结论 4.2 展望
3. 国内外研究现状
研究中国企业跨文化冲突与管理主要是从霍夫斯泰德的文化维度理论为研究模型出发，借助某个公司的具体案例研究。
例如杨国旺的《a公司跨文化冲突及其应对策略研究》，指出跨文化冲突的产生有多个方面的深层次原因，不仅是不同国家背景的文化差异，还受到企业文化的影响。
张添胜在《中莫合资m公司跨文化管理研究》中指出中非合资公司要特别重视在人力资源管理中产生的冲突。
4. 计划与进度安排
1月底完成第一章、第二章的研究与撰写。
2月初开始进行案例研究与分析，为期1个月3月完成论文的整体以及对于论文存在的问题进行修正。
5. 参考文献
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